一个普通本科生在华一世纪的经历
我是一个普通的本科生,华一世纪让我........下面我就说说我在华一的经历。 在我们公司制定目标,华一世纪发现要遵循的原则是:股权激励不是基于过去的贡献,而是基于未来的创造。通过股权激励的方式捆绑员工的起心动念是有问题的,股权激励的目的是共赢,而不是博弈,更不是算计。 所以股权激励通常有以下目的:感恩老员工、安抚老员工(促进内部和谐)、提升员工的主人翁意识从而调动员工的工作积极性、降低人力成本的现金支出、吸引外部顶尖人才……股改以后我们可以实现挂牌上市,当然最重要的是通过股权激励的导入,让更多人成为公司的“老板”,从而让自己“解脱”。从使用角度而言,我们要选择落地后能真正体现效果的方法:如超额利润激励法、在职分红激励法、135渐进式激励法、金色降落伞激励法……这些模式都是中国民营企业,特别是中小型企业在发展过程中常见的方法。 华一世纪觉得企业如果缺钱,一定是因为股东结构不科学。”科学的股东结构应该包含资本型股东、资源型股东、智慧型股东、能力型股东。激励总人数不超过员工总数的8%。
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